公司治理_生活_大国新闻网

商团治理，又名注册商团自我秩序打理机制、企业行为伦理自我规范和企业管理（简称企管），是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。

公司治理方法也包括公司内部利益相关人士的协调及公司的众多目标之间的关系。主要利益相关人士包括股东、管理人员和董事。其它利益相关人士包括雇员、供应商、顾客、银行和其它贷款人、政府政策管理者、环境和整个社区。所以公司治理是一个多面向的主题，很难一概而尽。

公司治理中有一个十分重要的部分是面对责任、受托责任、对股东和其他人的资料披露，保证人事上的各司其职，与沟通并解决各种利益冲突等，动机与奖励的分配，以及审计及控制机制，而公司治理的负责高层更应该遵守各方面的原则并切实执行。另一个重要的焦点就是有序的经济效率，包括公司内部（譬如内部应有最佳的实践指南与条文）和公司外部（譬如在国家与国际法律框架下的运作）。依据这个“经济观点”，公司治理制度的设计应该针对优选结果做决策，及查出并防止欺骗的内部纠察设计，以避免公司的腐败。也有一些看法认为企业应该不仅为股东的利益而行动，而是要为所有有关人士而行动，使公司更加地融入社会中。

近来，社会上对现代公司如何实践公司治理有很大的兴趣，特别是自从安隆公司和世通公司等大型企业的崩溃之后，引起了社会的关注。

定义

企业管治一词意味着许多东西。它也许描述：

广义的说，企业管治包含了规则、权责、关系、制度和程序，在这个框架之内由董事会或其他信托当局在公司中执行和控制。需要遵守的规则包括当地的法律和公司的内规。而关系则包括了所有关系人之间的关系，最重要是那些股东、经理人、董事会董事、政府管理当局、员工和整个社区。

企业管治的结构即在明白解说在公司事务上决策的规则和方法。它并且提供公司目标制订的机制，并监督目标的达成与手段。

由于利益关系人会影响现代组织的控制，企业管治制度就是为了代表利益关系人来达到减少代理成本和信息非对称性的问题而实施的公司控制制度。企业管治用来监控结果是否与规划相符；并且为了维护或修正组织活动，让信息在整个组织内充分流通。

参与企业管治的相关组织

参与企业管治的相关组织包括了政府或管制组织如美国证券交易委员会、CEO、董事会、管理人员和股东。其他的利益有关人士也会参与，例如供应商、雇员、债权人、顾客及整个社区。

在公司里，主要的股东授权代理人（经理）为保障他们的利益而行动。这样把控制权与拥有权分割，意味着股东对管理决定失去了有效的控制。最终导致企业管治的制度是为了协助保持股东与经理动机一致而设立的，而不给经理有自我满足的机会。当金融机构投资者的产权持有量增大，拥有权不是那么分散，这会为控制权与拥有权的割裂提供逆转的机会。

董事会常常在公司治理上扮演着一个重要的角色。它的责任就是支持公司策略、开展定向政策、任命，监督和酬赏高级董事和保证组织对它的所有者和当局负上责任。个体也许是多家公司的理事的成员。

无论直接或间接地影响着公司的有效表现，参与企业管治的所有人士都持着一些利益。董事和管理层次结构要求获得薪金、利益与名誉，而股东则要求获得回报。顾客要求获得产品和服务，供应商从他们的产品和服务而获得补偿。每位都以自然、人文、社会及其他方式提供价值。

影响公司的个人决定的重要因素就是信任。他们会从公司的利益中得到公平的分成。如果某方比其他人得到地更多，这便会令公司崩溃。企业管治就是为了维持这种信任的重要机制。

原则

企业管治的原则包含好几个要素：诚实、信任、正直、开放、表现导向、责任感及可靠性、互相尊重及对组织的承诺。

最重要的是董事与管理层次结构要如何创建治理的典范，作为公司其他参与者的依据，并且能够定期评估它的有效程度。特别是，高端管理人员在面对利益冲突及透露财务报表的时候表现出的诚实与道德。

常见的企业管治的原则包括：

权利和股东的公平的对待：组织应该尊重股东的权利及透过有效沟通来帮助股东行使权利，让股东更明白内容，鼓励他们参与日常会议。
其他利益关系者的利益：组织应该意识到他们对所有合法的利益相关者有法定和其他义务。
董事会的角色和责任：董事会需要一系列的知识，才能应付各式各样的商业问题，有能力去查看及挑战管理层的表现，对工作有适当程度的承担。然而，董事长及CEO（或总经理）不能由同一人担任，以便在制度上避免利益冲突的可能。另外，“执行董事”与“独立非执行董事”的人数要有适当的比例，以创建独立的监察作用。
正直及道德行为：公司需要为董事及管理人员创建的道德操守的标准，并鼓励决策时要有道德勇气及责任感。
透露及透明：公司应该澄清并让公众了解董事会的角色和责任。

牵涉公司治理原则的问题：